結構化的核心在于對問題進行正確界定的基礎上，進行科學的分類，并對重點環節加以解決。
對問題進行正確的界定（陳述問題）
對問題的原因進行假設（分解問題）
對可能的假設進行合理分類（分解問題）
去掉非關鍵環節（剪除非關鍵問題）
分析重點核心環節（分析問題）
提供解決方案（給出建議）
1、對結果如何做到“有時間”？
2、如何判斷結果有價值？
3、對結果如何做到“可考核”？
4、做結果：是企業的商業底線
5、“結果導向”有幾層含義
一張思維導圖理清投資管理、領導管理、自我調劑、看透世界、高效做事、人際關系六大類共70種思維方式。
<▼點擊標題查看文檔▼>方案展示的四個原則:
自上而下
先從結論講起，說明問題的全貌
直接說明中心思想
層次清晰
把相關性議題在一個章節內說清楚
分清楚議題的層次
結構簡單
表達的結構越簡單越好
重點突出、結構化呈現
不要試圖傳遞過多的信息
要把最想傳遞的信息突出出來
聰明人通用的思維方式=“工作GPS”
G:Goal------目標。----到哪里去？
P:Points----達成目標的關鍵點是什么？
S:Steps-----按照怎樣的順序才能達成這個目標？
知識管理的思想：
費曼：
讓對方用人話講一遍你聽，能驗證對方是不是真明白
自己由淺入深去提問
克制使用工具：
20%技能就足夠解決80%的問題
遇到新問題才想著用新功能和工具
學完整套再去用，效率慢：
學以致用:把學到的知識用起來
用以致學:使用過程中遇到問題去找答案
系統思維
大任務拆分成小任務
任務排先后一個一個完成
金字塔原理是思考、表達、解決問題的邏輯。金字塔結構的使用方法：
1. 總分總結構
2. POP結構
3. STAR結構
4. PPT邏輯呈現
復制本文鏈接資訊文章為安卓軟件免費下載_安卓手機應用下載_安卓應用下載_ 安卓軟件下載網所有，未經允許不得轉載。
